Kārlis Urbāns ir finansists, kas KPMG ilgu laiku atbildēja par M&A darījumiem, pirms tam turpat strādāja auditā. Tagad Kārlis ir Merito Partners grupas vadības komandā un atbild par finanšu piesaisti. Vēl pirms tam viņš rūpējies par Rigvir (pret-vēža zāļu ražotājs) biznesa attīstību, piesaistot investorus no Ķīnas; vēl pirms tam bija vadošajās pozīcijās Adam Auto un Amserv. 

Epizodes audio ieraksts ir pieejams šeit.

Šajā sarunā diskutējām par:

  • uzņēmēju klubiņu Aurum, kas varētu noderēt arī jums ar jaunu biznesa kontaktu dibināšanai un ideju ģenerēšanai;
  • aikido un golfu;
  • iekšējo mieru;
  • iedvesmas avotiem, t.sk.
    • N.N.Taleb grāmata Melnais gulbis, par ko man nedēļas laikā atnāca ieteikumi no 2 neatkarīgiem avotiem – tā bija zīme, ka jāizlasa;
    • H.Rosling grāmata Factfulness;
  • efektivitāti:
    • KPI kā cilvēka vai uzņēmuma efektivitātes mērīšanu; arī valstij IKP konkrēts pieaugums (5x?) varētu būt labs mērķis;
      • kāpēc pensiju kapitālu jāiegulda mūsu pašu tirgū;
      • kāpēc šis ‘krīzes’ laiks investīcijām ir “fenomenāli labs”;
      • piemēri kā nodokļu atlaides dod labumu ekonomikas izaugsmei;
  • kā Kārlis Urbāns izmanto mākslīgo intelektu ikdienā;
  • kā var efektīvāk veikt profesionālo pakalpojumu biznesu?
  • LEAN;
  • birokrātiju (vai mums ir ok, ka publiskais sektors uzņemas riskus), t.sk. VID un krīzi kā iespēju;
  • par ko jādomā, kad pieņem lēmumu par investēšanu, gan cilvēkiem, gan uzņēmumiem;
    • gan UIN sistēma, gan ieguldījumu konta IIN sistēma ir dāvana, ko mūsu cilvēkiem un biznesiem jāizmanto;
    • ja tu spēj investēt ar 20% uz 5 gadiem, tu jau to atlikto nodokli (UIN vai IIN) esi pilnībā atsitis;
  • vēža ārstēšanu, savlaicīgu identificēšanu (t.sk. Austrālijas labo piemēru), prevenciju un prasmi svinēt dzīvi;
  • pieredzi ar uzņēmumiem un biznesmeņiem no Ķīnas;
  • Baltiju investoru acīm – vai kaimiņiem zāle zaļāka, t.sk. salīdzinot nodokļu sistēmas; investori no Somijas saka, ka Latvijā ir nodokļu paradīze;
  • biznesa nodošanu nākamajām paaudzēm; tikai ap 13-15% uzņēmēju nākamās paaudzes ir gatavas pārņemt vecāku biznesu; ‘vienmēr nodošana notiek par vēlu’.