Ar Aleksandru gribēju aprunāties, jo viņam vienmēr par visu ir viedoklis. Ne vienmēr tam var piekrist, bet viņš to nebaidās paust. Taču galvenais – viņš ir daudz strādājis ar ārzemju biznesmeņiem, it sevišķi no Skandināvijas un Skandināvijā. Aleksandrs Tralmaks ir mācījies LU politiku un SSE – biznesa administrēšanu. Viss bizness lielā mērā saistīts ar mežu un nekustamā īpašuma industriju. Būtiskākā pieredze – Catella (16 g.), Suppa Advisers (4 g.), Latvia Forest Company (10 g.), pirms tam AS Diena CEO (10 g.).
Epizodes ieraksts ir pieejams šeit.
Ar Aleksandru runājām par:
- Latvijas vēsturi;
- kā salāgot tehnoloģisko revolūciju ar ierēdņu cilvēcīgumu;
- biznesu Igaunijā;
- atgriešanos pie pamatiem – vērtībām; Bībeles kā literatūras darba mācīšanu skolā, lai bērniem mācītu cilvēciskās un kultūras vērtības;
- nepieciešama īpašumu tiesību ierobežojumu pārskatīšana, sevišķi attiecībā uz nekustamo īpašumu;
- Valsts digitālās attīstības aģentūrai vai tml. institūcijai jābūt vienai no svarīgākajām institūcijām, kas unificē valsts pārvaldes digitalizāciju;
- budžeta izdevumu efektivizāciju;
- push&pull stratēģiju;
- ģimenei jābūt valsts pamatā, t.sk. IIN atlaides daudzbērnu ģimenēm;
- ņaudēšana par to, ka viss ir slikti ir varāk kā vēlme tiekties uz izcilību;
- sports būs arvien lielāka eksporta industrija, attīstoties mākslīgajam industrijai;
- mēs dzeram bezdievīgi – pāpēc mēs tik daudz dzeram un kā to risināt – sports, mentālā veselība, ēdiens, izglītība;
- nepieciešams nodoklis pārstrādātai pārtikai;
- kas uzlabojams pašvaldībās – kā nodrošināt, lai pašvaldības saņem kvalitatīvu atbalstu netipisku lēmumu gadījumā;
- birokrātiju, regulatoru Latvijā un Baltijā;
- kooperēšanos ar Lietuvu un Igauniju kā lielāku investoru magnētu;
- nodokļos fokusam jābūt uz vienkāršošanu;
- biznesa slēgšanai jābūt tikpat vieglai, kā izveidošanai;
- efektīvāku kapitāla tirgus pārvaldi un pensiju sistēmas reformu; u.c.
