Sergej Butov

Daugiau

Reikšmingiausi M&A projektai Baltijos šalyse. Patirtis įgyvendinant dešimtis M&A sandorių padėjo suprasti, kad ši sritis nėra derybų mūšio laukas, kuriame gali būti tik vienas laimėtojas. M&A sandoriai visų pirma reikalauja gerai įvaldyti kompromiso meną. Mūsų komanda prisidėjo įgyvendinant reikšmingiausius M&A sandorius Baltijos šalyse. Tarp jų –PZU įgyvendintas RSA verslo Baltijos šalyse įsigijimas (bendra sandorio vertė – apie 270 mln. eurų); „Partners Group“ įgyvendintas nekilojamojo turto fondo „BPT Optima“ turto trijose Baltijos šalyse ir Lenkijoje įsigijimas (bendra sandorio vertė – 163 mln. eurų); „Oriolos“ verslo Baltijos šalyse pardavimas įmonei „Oribalt Group“, priklausančiai „Oriolos“ dukterinių bendrovių Baltijos šalyse vadovybei; PZU įvykdytas dukterinės įmonės Lietuvoje pagrindinio akcijų paketo pardavimas bendrovei „Gjensidige Forskiring“ (bendra sandorio vertė – apie 66 mln. eurų); ir daugybė kitų sandorių.

Sudėtingi įmonių teisės klausimai. Man ypač įdomu dirbti prie sudėtingų įmonių teisės klausimų, reikalaujančių itin kruopščiai parengtų sprendimų, kurie nepriekaištingai veikia praktikoje, atitinka teisės reikalavimus ir tiksliai išsprendžia kliento problemas. Konsultavau „FREOR“ pritraukiant privataus kapitalo investicijas iš „Mezzanine Management” ir „Livonia Partners“ bei koreguojant įmonės valdymo struktūrą; taip pat konsultavau „Olympic Entertainment Group“ dėl itin sudėtingo dviejų reguliuojamo sektoriaus įmonių sujungimo struktūrizavimo ir įgyvendinimo Lietuvoje; taip pat prisidėjau prie daugybės kitų projektų įgyvendinimo.

Efektyvaus projektų valdymo svarba. Tvirtai tikiu, kad gero projektų valdymo niekada nebus per daug, nes efektyviai struktūrizuojant procesus ir taip taupant laiką, energiją bei pinigus yra kuriama pridėtine vertė. Mūsų komanda yra pasirengusi nuimti projektų valdymo rūpesčius nuo klientų pečių.